Vorgehensmodelle in Projekten
„Ohne Ziel stimmt jeder Weg“ sagt ein Sprichwort. Welche Bedeutung diese einfache Wahrheit in der praktischen Durchführung eines Projektes haben kann, hat wohl jeder schon einmal erfahren, der Teilnehmer oder gar Leiter eines Projektes war. Die Gefahr der Komplexität viele Einzelaufgaben zielgerichtet zu koordinieren, das eigentliche Ziel nicht aus den Augen zu verlieren, sogenannte Nebenbaustellen von eigentlichen Aufgaben zu unterscheiden, Prioritäten zu setzen und Aufgaben zu verteilen, ist Management in Reinkultur. Als Unternehmensberatung, die solche Aufgaben tagtäglich in zahlreichen Projekten effizient zu lösen hat, sind wir vertraut mit den Herausforderungen und mit den in der Literatur beschriebenen Lösungen für ein solides Projektmanagement. Doch einige dieser Modelle sind in sich zu komplex oder zu anpassungsbedürftig, um damit in verschiedenen Projekt-Größenordnungen praktisch arbeiten zu können. PENTADOC hat daher mit „P.OINT“ ein vergleichsweise einfaches und ausgesprochen praxisorientiertes Modell für derartige Aufgaben entwickelt. Das stellt Ihnen heute einer unserer Seniorberater und maßgeblicher Mitentwickler Herr Hans Wilhelm Rath, sowie Herr Stefan Walker von der TAUNUS BKK, ein Unternehmen das P.OINT im Einsatz hat, vor.
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